株式会社CXメディカルジャパン

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スタッフブログ

2015.02.18

クラウドコラボレーション勉強会に参加しました

IMAG72042/12(木)、トーマツイノベーション(株)主宰のクラウドコラボレーション勉強会「1年で50億円の価値を生み出す自社メディアの作り方」(代表表取締役社長 高梨巧さん)に参加しました。オウンドメディアマーケティング、キュレーション事業など聞き慣れない言葉が飛び交う中で、CXメディカルジャパンが運営している「薬事ナビ」「CXコンシェルジュ」などのネットビジネスの育成に役立てる情報が得たいというのが目的でした。

当日は仕事の関係で遅れて参加したためもありますが、演者の話されている言葉の意味がよく理解できず、二次会でいろいろな方々からセミナーの内容の説明を受けてをようやく理解することが出来、弊社でも有効に活かすことが出来るだろうと思いました。弊社のネット事業の認知度を高め集客する際の方法として、従来の高額の消えてなくなる広告費を使うよりも、自社の広告用のメディア-オウンドメディアになりうるFB-を使う。具体的には、

  1. オリジナルではなくともすでにある情報をキュレート(整理)する
  2. googleサジェストキーワード一括PCツールを使って記事テーマを決める
  3. オウンドメディアを介して情報を発信する
  4. オウンドメディアと自社のHPをリンクするバナーを貼ってHPビジネスに結びつける

という流れを学びました。早速チャレンジしてみます。

2015.02.17

第4回RCE経営者フォーラムに参加しました

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2/10(火)、第4回RCE(リクルートコミュニケーションエンジニアリング)経営者フォーラムに参加しました。

今回は1989年から現在に至るまで25年間、株式会社東芝の経営企画部門時代から数々のM&Aに関わり組織の統合融合を中心とした合弁会社の社長や統合会社の社長を歴任された不破久温(ふわひさのり)氏から、「組織再編=心(経営戦略)と身(現場実行)をひとつにするカギは、なみはずれた「元気」と鋭敏な「感性」を引き出し、ひとつの「法人格」として組織が動き出すことが大事なポイント」であるとの話。M&A後の社長のリーダーシップの取り方、社員のモチベーションをいかに高めるか?に関して、私自身もM&Aを何度か経験し、吸収する側もされる側も大きなエネルギーを使う体力勝負であり、一緒になってからが大事であることを身に染みてます。

満3年目を迎えるCXメディカルジャパンが、心(経営戦略)と身(現場実行)の面でさらにひとつになっていくにはどうやっていくか? CXメディカルジャパンは、過去にいろいろな経験を持っている社員の皆さんが、CXメディカルジャパンという新しい組織でともに働いています。融和のためのリーダーシップが将来の会社の運命を変えていくことを改めて学び直しました。

 

 

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